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    完成任務很必要,但結果最被看中

    在哈佛大學MBA課堂上,教授們做過這樣一個課題:“帶上除了你以外的3個人,運兩筐石料到山上去,每個人的經費只有100元,只允許在現場找人?!泵鎸@個課題,你會怎么做呢?

    第一個組織這個活動的人,從開始發動群眾到最后爬到山頂用了6小時,他的方法很正規,用錢去招聘人搬運,盡量挑選一些身材比較強壯的搬運工,招聘工人用了3小時,爬山用了2小時,中途休息用了1小時。

    完成任務很必要,但結果最被看中

    第二個組織這個活動的人,直接給附近的勞務公司打電話,勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料,結果,他只用了3小時就爬上了山。

    而第三個組織這次活動的人,卻僅用了不到1小時就爬到了山頂。首先,他找到該山的負責人,詢問有沒有纜車,在確認有纜車的情況下,他只需要找到3個旅游的人幫忙看管一下石頭,然后坐上纜車直接到山頂。

    當然,課題的最后獲勝者是那個坐纜車的人。雖然,另外兩個人都表示不滿,覺得他違反了規則,這個課題是訓練組織能力,而不是投機取巧,然而,教授們最后還是把勝利判給坐纜車的人。并這樣解釋道:原因很簡單,在任何公司里,你的上司只看中你的績效,你的結果。

    總結思考:在很多時候,上司老總們給手下員工布置任務,并不是只要求完成任務,而是需要看到結果,完成任務很必要,但完成任務并不等于結果,結果往往最被看重。

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