<acronym id="ypi11"></acronym>
    <span id="ypi11"><blockquote id="ypi11"><nav id="ypi11"></nav></blockquote></span>
  1. <acronym id="ypi11"></acronym>
    少妇激情一区二区三区视频
    Menu
    A+ A A-

    創業公司如何才能留住“人”

    人才不是天生的,而是由后天慢慢形成的,只有當有了“人”之后,才會有“才”,同理,創業公司需要做的不是想方設法的留住人才,而是要以真心留住“人”,而真心需要以實際行動來表現。

    創業公司如何才能留住“人”

    1、樹立價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人,為錢而來的也容易為錢而走,創業有風險有低谷,短期不盈利很正常,但是為錢而來的遇到困難更可能退縮,缺乏陪公司共度難關的勇氣。

    2、關注員工進步和成長。除了錢,創業團隊每個人都有對個人發展提升的期望,也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己,也無可厚非,讓大家學到更多更有價值東西,他們才可能賣力的工作。

    3、給員工希望與鍛煉。這方面很重要,每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快,如果長期都處于低迷或困難期,就沒士氣了,適時的讓員工參與進來,他們可能更有堅持的動力。

    4、讓員工珍惜自己所在的團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人,兄弟姐妹的感情。這事兒可以是公司的領導,也可以是部門的主管,還可以是任何一個員工,這容易產生相互鼓勵的作用。

    5、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人,創業無小事,每件事都很重要,都有價值。讓大家看到自己的作用,如果離開,對團隊是影響和損失,這樣的潛意識激勵下,會多一分堅定。

    6、用核心團隊打造精神領袖,影響大家。創業永遠是不明朗的,不確定因素很多,但是不要去給大家答案,也無需畫餅,這都是虛的。最實在的就是執行力,行動力,表率力。

    最后總結:創業公司要想獲得更好的發展,靠的不光的領導力,更重要的是靠員工的齊心協力。

    更多閱讀:
    在創業公司實習,收獲的財富遠比金錢更重要
    自動自發的將工作做好很重要
    在公司混日子只會是自己失去的比公司多

    產品推薦:
    佳木斯貨架、太原貨架、重型貨架、懸臂式貨架、搬運設備、包裝箱

    Orange Blue Green

    Login or Register

    少妇激情一区二区三区视频,少妇特黄A片一区二区三区,少妇与子乱毛片_主页